XX镇关于“路长制”工作开展情况的汇报

按照会议安排，下面我就XX镇开展“路长制”工作的情况作如下汇报：

一、基本情况

XX镇位于XX区东南部，是XX城区与东山片区的重要联结点。近年来，在区委、区政府的坚强领导下，在区交通局的大力支持下，我镇交通路网逐步完善，形成了四通八达、互联互通、安全便捷的区域交通网络。辖区现有：国道1条（G318）、县道2条、乡道3条、农村公路126条。条数的增加、里程的增多，对农村公路的养、护、管工作带来了新挑战。2022年以来，我镇按照区“路长办”要求，及时成立镇、村两级路长，建立“路长制”工作专班、制定“路长制”工作制度，实现了辖区道路的精细化管理。

二、实施“路长制”的一些做法

（一）健全组织体系，提升管理水平。成立XX镇“路长制”工作领导小组，由 D政主要负责人担任总路长，挂钩班子成员担任镇级路长，所在村（社区） D组织书记担任村级路长，挑选具有工程建设、道路养护工作经验的四职干部、网格员担任养护员，整合村（社区） D员、组长、公益性岗位组成路段包保力量，确保路长制工作责任落实全覆盖，任务分工无死角。

（二）狠抓机制建设，确保常态长效。建立XX镇路长巡查、会议、信息报送、检查考核等配套制度，落实部门联动机制，完善考核评估办法。严格落实“行走”“对接”机制，对行走发现、对接反映的问题高度重视，定期进行梳理、研判，形成问题清单，制定整改措施，坚决整改落实。坚持因“路”制宜，实施“一路一策”，针对不同路段具体特点和问题，由路长牵头组织编制工作清单，制定年度任务书，提出时间表和路线图，有序组织实施。对巡查发现、群众举报的问题，建立“路长工作联系交办单”，及时进行交办和督办查办，确保事事有着落、件件有回音。