关于乡镇村（社区）工作力量情况报告

为进一步加强xx镇基层 D建工作，建设一支结构合理、素质优良、能力突出、群众满意的专业化村（社区）工作者队伍，根据上级有关精神，结合辖区实际情况，现将辖区内村（社区）工作力量情况报告如下：

一、基本情况

xx镇地处xxxxxx，下辖xx个社区和xx个行政村、xx个社区居委会和xx个村委会，设立基层村（社区） D委xx个，常住人口约xx万。xxxx年换届后，新一届村（社区）“两委”班子成员共xx名，社区工作者（含“两委”成员）共xxxx名。

xx镇全域推行村（社区）网格化服务，建立“村（社区）两委班子成员、村（居）民小组长和 D小组长、网格员”三级网格架构管理体系，建立“人到格中去、事在网中办、服务零距离”的全覆盖、无缝隙精准化精细化管理机制，做到每格定人、每人定责，切实以 D建引领“小网格”，夯实基层治理“大格局”。截至目前，辖区内共有xxxx个村（社区）网格，xxxx位网格员，xxxx位小区楼栋长，xxxx位村民小组长。同时，全力推动“双报到” D员到村（社区）报到，充实基层工作力量，为基层治理注入“红色力量”。目前，共有xxxx名“双报到” D员下沉基层，完善基层治理体系，同时发力、同向发力、综合发力，共同携手营造“共建共治共享”的社会治理新格局。

二、问题分析

（一）村（社区）工作力量配置不均衡情况较为突出

根据辖区内现有管辖人口与社区工作者人数进行配比测算，平均每位社区工作人员需覆盖服务约xxxx人。而对于xx社区、xx社区、xx社区和xx村等规模较大、人口较多、构成较复杂的村（社区），社区工作人员配置不均衡情况较为明显，一位社区工作人员需覆盖服务高达xxxx人，使得社区工作人员工作压力和责任增加、工作效率难以提高、工作质量难以提升。