关于某区基层网格化治理工作进展情况汇报

“微改革、微创新”，是从群众感受最直接、反映最强烈、问题最突出的身边事入手，以“小变革”惠及“大民生”，以“小切口”撬动“大服务”，是基层原创性的实践，改革成果看的见摸得着。

一、基本情况

网格化管理是基层治理工作的重要抓手，是切实打通基层治理“最后一公里”的有效手段。近年来，X区坚持大抓基层导向，针对传统网格管理体系存在的责任不明确、监督检查不到位、考核形同虚设等短板和不足，从前端吸附和主动治理入手，科学划分单元网格、积极推进“两员合一”改革，打牢长效治理基础，全区基层治理水平不断提高，人民群众的获得感、幸福感、安全感持续增强。

二、主要做法

（一）坚持 D建引领，筑牢基层 D组织战斗堡垒

一是高位统筹推进。区委书记、区长“双挂帅”统一调度网格化服务管理工作，建立网格化体系建设工作联席会议制度，实现区、镇（街）、村（社区）三级平台上下联动，60余家处置单位同“网”办公；研究制定《关于进一步加强X区网格化城市服务管理体系建设的意见》等21项制度文件，充分发挥统筹推进作用。

二是优化网格化服务管理组织架构。通过将 D小组建立在网格上，推动 D组织和工作向基层治理网格延伸。各镇街按照“镇街 D（工）委－村居 D总支（ D支部）－单元网格 D小组”三级组织架构，选优配强村居支部书记和 D小组组长，构建起横向到边、纵向到底、执行有力的网格组织体系，覆盖2500余个居住村居网格。