国企办公室2025年上半年工作总结暨下半年工作计划

2025年上半年，办公室在集团公司 D委的坚强领导下，坚持以 XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻 D的XX大精神，全面落实“十四五”战略规划部署，紧紧围绕“强 D建、优管理、提效能、促发展”核心目标，以“系统化统筹、精细化服务、专业化支撑”为工作主线，推动 D建与业务深度融合、管理与服务协同并进。全体干部职工凝心聚力、砥砺奋进，在组织建设、行政保障、文化引领等领域取得显著成效，为集团公司高质量发展筑牢根基、注入动能。

一、2025年上半年主要工作情况

（一）固本强基， D建引领作用全面加强。一是组织建设迈向更高水平。以“标准化、规范化、品牌化”为方向，系统推进基层 D组织建设。修订《基层 D组织建设三年行动方案》，制定《 D支部考核评价细则》，对全集团32个 D支部开展“对标提升”专项行动，完成12个 D支部标准化验收，新建新能源项目联合 D支部、海外业务 D支部等特色 D组织4个，调整优化 D组织设置7处，实现 D组织覆盖率100％。创新“ D建＋”融合机制，在重大项目一线成立 D员突击队18支，设立 D员责任区45个，推动 D建与生产经营同频共振。 D委班子成员落实“一岗双责”，建立基层联系点18个，累计开展“书记接待日”活动24次，推动解决职工食堂改造、通勤班车优化等民生问题32项，群众满意度达98.6％。二是 D员教育实现多维突破。构建“理论教育＋实践锻炼＋考核激励”全链条培养体系。开发“红帆” D建云平台，上线微 D课56节，组织“每日一学”线上打卡活动， D员参学率达100％；开展“重走长征路”沉浸式教育3批次，覆盖 D员骨干120人，撰写学习心得240篇。实施 D员“双培双带”工程，将12名业务骨干发展为 D员，8名 D员提拔为中层干部。创新主题 D日形式，组织“ D建＋安全生产”“ D建＋技术创新”等融合型活动18场， D员技术攻关小组解决设备故障率高、能耗超标等难题7项，节约成本380万元。建立 D员积分制考核体系，设置理论学习、岗位贡献、志愿服务等5大类30项指标，评选季度“先锋之星”45名，发放红色教育读本300册，形成“比学赶超”浓厚氛围。三是 LZ建设构建立体防线。坚持“教育＋制度＋监督”三管齐下，织密廉洁风险防控网。编制《廉洁风险防控全景图》，聚焦招标采购、工程建设等8大领域，排查风险点78个，制定防控措施142条。开展“清风护航”专项行动，组织专项检查6次，发现合同管理不规范等问题15项，约谈提醒干部9人次，完善制度8项。深化廉洁教育创新，组织观看《国企蛀虫现形记》等专题片6场，参观监狱警示教育基地2次，撰写心得体会256篇；开展“廉洁家书”征集活动，评选“清廉家风示范户”20户；建设廉洁文化长廊3处，制作 LZ漫画展板45块，举办 LZ主题书画展2期。强化科技防控，上线智慧监督平台，设置“三重一大”事项线上预警功能，累计拦截异常流程12次，清退违规供应商3家，形成“不敢腐、不能腐、不想腐”长效机制。4.青年培育激活发展动能。实施“青蓝接力”计划，构建“选、育、用、留”全周期培养体系。选拔35岁以下青年骨干60人纳入人才库，选派18人赴乡村振兴、重大项目一线挂职锻炼。建立“导师带徒”制度，结成师徒对子42组，开展“青年成长沙龙”12期，组织管理能力培训8场，覆盖青年员工500余人次。创新“揭榜挂帅”机制，鼓励青年参与技术攻关，3个青年团队在省级技能竞赛中获奖，申报专利5项，青年人才梯队建设成效显著。